方向錯誤帶來內(nèi)耗

      最近和朋友一起探討“像我們這樣的小企業(yè)，怎樣才能管理好團隊呢？......”

我發(fā)現(xiàn)討論的都是“如何讓員工聽話”，管理團隊如果每天都是努力讓員工變得更加聽話，那結(jié)果一定是充滿了內(nèi)耗和喪失創(chuàng)造力。因為年輕95后，00后員工們有創(chuàng)意，有活力，有才華；他們不喜歡壓迫、控制；他們會抵抗，會無法適應(yīng)，會覺得沒有幸福感。更糟的是，在強調(diào)聽話的團隊中，管理者會容易根據(jù)自己好惡，情緒去管理員工，而不是遵從某一具體的原則。

 

      這一點我自己有很大的感觸：我們的辦公區(qū)是開放式的，大家都在一起辦公，因為華軒陽“玩到贏”的基因，所以即便是討論工作，也是有說有笑。當業(yè)績在增長的時候，我會覺得這是一種很好的氛圍，我會鼓勵他們討論。當業(yè)績下滑的時候，我會覺得這是一種吵吵鬧鬧，不正經(jīng)不專注，我會讓他們閉嘴........

      同樣一件事情為什么前后觀點截然不同？因為我是情緒化的，完全根據(jù)自己的好惡去管理員工，我是如此，我的管理團隊更加有可能會如此。

       管理只是實現(xiàn)目標的工具，它的目的是發(fā)揮每個人（團隊成員）的長處，讓他們進步，和他們一起解決更大的麻煩。因此管理工作重點是，如何更加了解團隊，如何幫助他們達成豐盛結(jié)果——賦能型比控制型管理更加有效。所以我對我的管理團隊提出具體要求：

管理團隊要啟發(fā)員工，了解并善用長處

      很多的員工常常都不明白自己的長處是什么，管理團隊要啟發(fā)他們?nèi)ふ?，去發(fā)現(xiàn)，并且鼓勵他們?nèi)L試。一旦他們了解了，善用了，他們能力會飛速進步，工作最大的樂趣在于，用自己的長處，做自己擅長做的，并且獲得豐盛的結(jié)果。

管理團隊要創(chuàng)造不害怕錯誤的環(huán)境

       員工不愿嘗試新事物、新挑戰(zhàn)、新想法的原因，是因為管理者有追責(zé)的習(xí)慣，表面上看這很符合邏輯，實際上，這會養(yǎng)成一種保守的氛圍，怕錯會使得員工徹底失去創(chuàng)造力。所以我在公司內(nèi)強調(diào)，擁抱錯誤，鼓勵每一次嘗試，逐步取消犯錯罰款與追責(zé)，認真總結(jié)錯誤并形成公司的《錯題本》，這樣錯誤就會變成提升機會。慢慢的，員工愿意嘗試，就會有新的可能。

管理團隊要以身作則，養(yǎng)成持續(xù)思考的習(xí)慣——我能貢獻什么

      在不斷求得答案的過程中，就會不斷發(fā)現(xiàn)工作中多的是機會證明自己的能力與價值，管理團隊帶領(lǐng)員工一起努力的解決一些難題，當他們獲得巨大的成就感時，員工會反過來推動團隊持續(xù)進步.....他們會發(fā)現(xiàn)，與成就感和持續(xù)進化相比，我們追求的高薪只是錦上添花。

管理團隊要鼓勵員工，自主做決策

      管理團隊要常常問自己：如果我知道這件事情上員工有能力做決策，那么為什么不讓他們做呢？如果我不相信他，為什么當初要把他招聘進來呢？如果我與員工立足于相同決策原則，那他的決策會不會更加接近我想要的呢？我有辦法為公司的發(fā)展做所有的正確決策嗎？.............當不斷思考這些問題的時候，我們才能重視員工的成長，做一個賦能型的管理團隊，去重視、捍衛(wèi)以及不斷修正我們理念和原則。這樣員工們才敢于決策，有能力決策，以及做對決策。與此同時，他們的才華也會得到極大的發(fā)揮。

   當我們努力把這些事情做好的時候，我們會創(chuàng)造一個符合我們價值觀的，真正與員工共同發(fā)展的平臺，而員工也一定不會讓我們失望的，他們會打破部門深井，建立必要的溝通，對團隊中彼此對的工作、對公司整體目標都有著更加深刻的認識，持續(xù)保持個人與團隊的進化，并因此獲得屬于華軒陽全體的成功……